Здоровый коллектив - успешное производство.

В век индустриализации, в условиях конкурентной борьбы велика и важна роль грамотного, вдумчивого руководства промышленным предприятием в плане эффективности производства, но все же определяющая роль в качестве выпускаемой продукции принадлежит именно человеку, непосредственно стоящему у станка, доменной печи, сборочного конвейера и т.д. Говорят, чтобы работник состоялся как специалист высокого класса, нужно не менее 10 лет нарабатывания практических навыков в профессии. Любой руководитель хочет, чтобы у него работали профессионалы своего дела, поэтому имея в штате такого специалиста он будет стараться сохранить его в своей команде любой ценой.

Так сложилось, что алкоголь является во многом неотъемлемой частью нашего повседневного быта. Многие люди употребляют алкоголь по праздникам. Для некоторых и в будние дни является обычным делом употребление алкоголя. Не будем ханжами, если скажем, что и на наших промышленных производствах бывают случаи выявления нахождения работника на рабочем месте в стадии опьянения. Это есть очень тревожный симптом развития болезни под названием алкоголизм, так как человек, для которого находиться в стадии опьянения на рабочем месте уже не видится ничем особенно плохим, уже плохо осознает, что он нарушает трудовое законодательство, технику безопасности.  Многие из таких людей получают травмы при выполнении трудовых обязанностей.    Они часто пропускают работу или неспособны выполнять задания. Все это стоит предприятию кучу денег, если начать подсчитывать прямые и косвенные убытки, связанные с пьянством. Алкоголик часто является источником скандалов на рабочем месте, его товарищи вынуждены скрывать его пьянство или работать за него.  Все это замечается окружающими практически сразу.

Здесь возникает вполне уместный вопрос – что делать? Конечно, все происходящее с таким человеком проявляется довольно быстро. Терять работника, особенно если он высококлассный специалист, не хочется никому. Вот тут и возникает дилемма: уволить за нарушение трудовой дисциплины или все - таки попробовать побороться за него. Непосредственный руководитель не имеет права не обращать внимания на эти сигналы. Он отвечает за технику безопасности, дисциплину труда и качество выполняемой подчиненными работы, а не  за  алкоголизм рабочих. Но руководитель не должен ставить поспешных диагнозов. Неправильно поставленный диагноз может причинить вред. Это нужно оставить профессионалам. Правильным будет поговорить наедине с рабочим, этим будет показано  уважение к нему, показать озабоченность его проблемами и судьбой, но твердо дать понять, что только он один ответственен за свое поведение. Руководителю важно знать куда можно направить алкоголиков и их родственников для получения необходимой помощи: к медицинским работникам и психологам, на цеховые здравпункты, в поликлинику предприятия. Очень хорошо, если на предприятии есть специально подготовленные специалисты  для работы с людьми, имеющими алкогольные проблемы. Это может быть консультант по химическим зависимостям, социальный работник или психолог, прошедшие специальный курс обучения.  В процессе  всего курса  восстановления человека, попавшего в беду, важна связь руководителя  со специалистами, оказывающими помощь алкоголикам.

К сожалению, бывают случаи когда человек, нуждающийся в наркологической помощи, не доходит до специалистов, потому что среди обывателя  распространен  весьма  живучий миф, что если человек дошел до медицинского учреждения, то это сразу же «испортит ему жизнь»: наркологический учет, лишение водительских прав, огласка на рабочем месте и т.п. Это не так. В «Минском областном клиническом центре «Психиатрия - наркология», который находится в самом центре города, существует множество различных видов специализированой медицинской помощи на анонимной основе, не допускающей никакой  огласки данных человека, обратившегося за помощью.

Агеевец Е.Ф.                                                                             

УЗ «Минский областной клинический центр

«Психиатрия - наркология»